Есть вопросы?

ru

eng

Антон Немчинов

скрам-мастеров подготовлено

200 +

человек обучено

1500 +

работа с командами
от 10 до 2000 человек

~ 2000

опыт в Agile
c 2008 года

14 +

Agile-трансформация — это процесс перехода всей организации к гибкой методологии. Результатом этого становится быстрая реакция на потребности клиентов и изменения на рынке, способность создавать новые концепции товаров/услуг, рост прибыли и многое другое.

Мои

Технологии

Основным тормозящим фактором является неготовность ИТ функции к частым поставкам. Легаси, монолитные и плохо документированные системы, разнонаправленные цели у разработки и поддержки ПО, сервисная функция ИТ доставшиеся от проектного управления. Это требует особого внимания и усилий

Трекинг

Продуктовый подход привносит с собой новые роли. Участникам команд в начале не легко держать фокус на своей роле. Требуется знание новых инструментов и применения новых навыков. Обучение частично закрывает эту потребность. Но нахождение рядом в течении более долгого периода позволяет быстрее освоить новые знания

Фасилитация

Не легко бывает группе людей прийти к изначальной цели на общих встречах. Много мнений, много хочется сказать, много вопросов и мало ответов. Моя задача помочь подготовится к таким встречам и, применяя инструменты фасилитации, не теряя фокус на цели встречи, прийти к согласованному решению. Это касается как встреч команд на несколько человек до сессий на десятки и сотни участников.

Обучение

Новый способ работы требует новых знаний и навыков. Это один из основополагающих этапов трансформации. В моем арсенале имеются:
• Базовый тренинг по продуктовому подходу
• Семинары для высшего руководства и для различных функций организации
• Авторский тренинг Agile вне ИТ
• Школы Скрам-мастеров и владельцев продуктов

Трансформация

Внедрение изменений — это сложный процесс, который базируется на людях. А людям свойственно сопротивляться изменениям. Применяя практики управления изменениями, можно значительно снизить уровень сопротивления и повысить скорость и успешность трансформации.

Начиная с 1986 года, когда был представлен подход к созданию новых продуктов (продуктовый подход), индустрии накопили большой опыт в применении различных процессных моделей. Моя задача провести качественную диагностику и на основании этого помочь организациям выстроить у себя эмпирический процесс, определиться с процессной моделью и фреймворком масштабирования.

Agile/Lean практики

Обучение

Технологии

7

Обучение

8

8

Коучинг

5

9

Техническое мастерство

6

Продуктовое мастерство

7

Трансформационное мастерство

8

Финансы

Розница

Производство

Телеком

Логистика

Кратко

Подробнее на Linkedin

Мой

Ваша организация не уникальна. Agile принципы и ценности будут работать у вас ровно так же, как и в любой другой организации. Однако, важно учитывать особенности текущих процессов и фокусироваться на тех узких местах, которые могут быть «расшиты» быстрее и эффективнее. Увидеть все картину целиком помогает системное мышление.

01

Переход на продуктовую структуру неизбежно затрагивает все сопутствующие функции и процессы. Вы хотите настроить работу одной команды? Будьте готовы к изменениям в HR, финансах, закупках, части операций и то как взаимодействуют бизнес и ИТ.

02

Agile трансформацию можно начать, но не возможно завершить. Организация встает на непрерывный путь улучшений, меняя свои подходы, способ мышления и как результат — культуру.

03

Мои

Tech Week 2019 Октябрь

Enterprice Agile Russia 2020

Антон Немчинов

Agile Coach